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虽然即将到退休年龄，但接受能力和反应能力不比年轻人差，尤其是对新事物的理解能力、数据分析能力和办公软件的应用，是集数据分析与管理于一体的实干型人才。从国企到私企再到外企，共30年的工作经历，在统计、生产计划、采购计划方面积累了丰富的工作经验，尤其是提高员工效率方面具有较强的实操经验和方法。 1. 在国企（江铃锻造）工作13年，参加统计职称的全国统考，依次获取统计员、助理统计师、统计师职称。
2. 数据分析是本人的优势，擅长从数据分析发现问题，从操作流程中找到问题点及解决方案；结合EXCELE函数公式及数据分析经验制作报表分析工具提高工作效率。
3. 学习和接受新事物能力强；解决问题能抓住重点。
4. 管理以量化指标考核为重点，帮助下属扫除障碍共同完成目标，是集数据分析及业务管理于一身实干型人才。
5. 在私企和外企（华润涂料）工作13年，每年都能超额完成部门KPI指标的考核，绩效等级一直保持在M+和E。

公司名称：	江西江铃锻造有限公司
从职日期：	1987-1999
所属行业：	机械、机电、设备 / 机械设计加工
所在部门：	生产科
担任职位：	统计师
工作描述：	主要在生产科从事综合统计工作，负责收集、整理和分析工厂生产统计数据，及向江铃集团汇报指标完成情况及业务分析，同时配合财务完成统计报表的制作和分析；也一直得到江铃总部的好评。
公司名称：	广东万和电器有限公司
从职日期：	2000-2003
所属行业：	家电及家居用品 / 厨房设备
所在部门：	制造部
担任职位：	统计师、制造部调度
工作描述：	先负责模具成本核算，因工作出色被调制造部任调度一职，同时参与公司工资核算体系的完善。
公司名称：	广东华润涂料有限公司
从职日期：	2003-2017
所属行业：	化工 / 化工产品设计加工
所在部门：	供应链
担任职位：	统计主管、成品计划经理 、采购计划经理
工作描述：	一. 统计管理工作（2003年~2006年，华润涂料）： 1. 统筹和规划生产系统各个部门的生产报表（含日报和月报），尤其是损耗率报表的计算公式的设定和数据收集； 2. 完成ORACLE系统从材料进仓到成品出库的所有数据链的无缝衔接（含各环节单据的传递、帐单核对等信息流的管理）； 3. 系统上线时独自完成制造成本系数的核算，用于系统制造成本系数的设定（一直延用到第二次系统升级）； 4. 完成生产系统各部门KPI的制定和核算； 5. 完善生产系统计件工资方案。 二.成品计划管理工作（2007~2012年，华润涂料）： 1. 实现均衡化生产：使生产、交付、库存、人力、设备各个环节步入良性循环。 根据历史订单及频率，分析储备库存清单，在每个月的上中旬储备常规产品的库存。解决了每月的中上旬订单不多、集中月底来单而形成的生产系统中上旬闲、月底忙的问题。同时也保证生产工人的休息，缓解月底工人劳动强度过大；更主要的是减少了月底超产能负荷满足不了订单交付的现象，并且积压库存与威士伯全球相比都是处于低位。 2. 提高订单满足率：高效沟通，以理服人。 比如07年销售一直抱怨订单满足率低，后经数据分析发现是因为抢单（后来的订单先发货，导致先来的订单被后来的订单抢了而缺货）而导致的，以数据说服销售，最后在财务、IT等多个部门的协助下，在报表上作控制，从而真实体现订单满足率，也消除了销售的抱怨。 三.采购管理工作（2013年至今，威士伯华润：负责华润、捷信、天津三个工厂和所有OEM厂的原料）： 1. 提高部门工作效率，降低材料库存： 将所有下订单需要了解的信息，整合一个报表，并通过EXCEL的功能设定好公式和条件，采购员只需时时刷新报表就可以快速下达订单。改变以往下一个订单需要看3~4个报表，从而提高的工作效率，人员比之前精减了20%；同时清理和减少积压库存，在接手的第一年库存额就下降了15%，随后逐年以5～10%速度下降。 2. 达成材料交付，满足生产需求： 负责供应商交付和服务的沟通和考核。当供应商出现交付问题时，与供应商高效沟通，使缺料得到及时的解决，材料订单交付满足率一直保持在99.5%以上。

期望工作方式：	全职
期望职位：	经营/管理/策划类-部门经理/部门主管
期望工作地点：	广东/佛山市/顺德区
期望行业：	化工 / 化工产品设计加工
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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